Atunci când munca și familia se ciocnesc

Din ce în ce mai multe familii găsesc dificil să jongleze responsabilitățile de acasă și de birou. Aflați ce întreprinderi fac pentru a rezolva această problemă și pentru a afla ce funcționează și ce nu.

Actualizat: 17 februarie 2017 Salvați PIN FB Oamenii doresc mai mult timp să plătească cu familia.

Găsirea soluțiilor nu este o chestiune ușoară, recunoaște Candi Lange, directorul Strategiei de lucru / viață la Eli Lilly and Company. Producătorul farmaceutic din Indianapolis a fost mult timp considerat un lider în stabilirea locurilor de muncă favorabile familiei.

"În trecut, totuși, am definit ceea ce a fost un loc bun pentru a lucra prin ceea ce a fost considerat familia tradițională și ziua de lucru tradițională", spune Lange. "Au fost considerate orele noastre standard de lucru, care permit angajaților să intre la 7:30 dimineața și să plece la ora 4:15. 'familie prietenoasa' când orele au fost votate de angajați în anii 1950, pentru că aveai mai mult timp acasă cu familia ta seara. În cazul în care am pierdut din vedere în timp a fost faptul că forța de muncă a schimbat. "

Spre surprinderea lor, conducerea a descoperit că programul bine intenționat a provocat, de fapt, o dificultate pentru persoanele cu copii de vârstă școlară. De fapt, ar fi mai ușor pentru acești muncitori să-și pună copiii în autobuz școlar și apoi să-și înceapă ziua de lucru un pic mai târziu.

Eli Lilly sa prins, de asemenea, presupunând că știa ce programe sau beneficii au fost în personalul lor's interese, adaugă Lange. Un sondaj care a întrebat ceea ce angajații au avut cu adevărat nevoie și de dorit și-au deschis ochii.

Acum compania oferă fizică sportivă, tabere de știință de vară și programe de școală pentru copii; centre de fitness; la fața locului curatatorie chimică și magazine de reparații de pantofi; un magazin convenience și un magazin alimentar "gata de servit"; asistență pentru adopție; grupuri de resurse de îngrijire pentru bătrâni și bătrâni; și frunze educative.

Managerii lui Eli Lilly'aranjamentele flexibile de lucru au învățat să monitorizeze performanța prin producție, mai degrabă decât timpul în birou.

"Avem încredere în angajați cu atât de mult, de ce nu le încredem să vină și să meargă într-un moment care să funcționeze cel mai bine pentru ei?" spune Lange.

Deci, America de corporații devine o familie mare? Nu chiar. Deși s-au făcut progrese, companiile precum Eli Lilly conducând drumul, Mattox avertizează că rezultate bune provin de obicei atunci când schimbările combină cele mai inteligente metode de afaceri cu ceea ce face cel mai mult sens familiilor.

"Strategiile care nu au avut succes sunt cele în care corporația a căutat să-și asume responsabilități care în mod tradițional au fost văzute ca responsabilități familiale", spune Mattox.

Primul exemplu este furnizarea de servicii relativ costisitoare de îngrijire corporală la fața locului. De fapt, mulți angajați ar primi mai degrabă alte beneficii, spune el.

Sprâncenele se ridică atunci când Mattox îndrăznește să sugereze că există negative pentru o atitudine "la locul de muncă prietenos pentru familie". Dar el a văzut o diviziune internă frecventă în rândul angajaților din cauza unor astfel de politici. Lucrătorii care nu't familii, de exemplu, don't beneficiaza de avantajele acestor companii ca centre de zi sau concediu medical de familie. Pentru ei, probabil un centru de fitness la fața locului, salarii mai mari sau oportunități de sabbatic ar fi mai apreciate.

"Dacă nu este acordată atenție acelui tip de echitate, adesea dați naștere la resentimente", spune Mattox. "Cred că de mult timp, mulți dintre cei care au susținut practici favorabile familiei s-au preocupat doar de anumite tipuri de lucrători și nu't ia în considerare nevoile tuturor. "

Chiar și concediul pentru îngrijire medicală acordat de către familie are potențialul de a provoca probleme, avertizează el. Deseori un angajat'absența lui pune o sarcină suplimentară asupra celorlalți.

- Eu nu'Nu doresc să văd că muncitorii se sfârșesc să sufere atunci când se întorc pentru că există resentimente interne, și nici nu vreau să văd că colegii de muncă care sunt supuși unui dumping suferă. Copiii beneficiază de timp împreună cu părinții lor atunci când sunt copii - și când sunt mai în vârstă. Politici care să ușureze părinții noi să ia concediu de familie nu ar trebui'• Împiedicați părinții mai în vârstă să renunțe la muncă în timp pentru a-și antrena copilul'echipa de fotbal ", spune Mattox.

Smith, despre noile moduri de lucru, vede de asemenea noi dileme care decurg din tendințele corporatiste actuale.

"Cu toate reducerile, oamenii care au rămas lucrează mai mult timp. Acum, noi'a constatat ca stresul a devenit una dintre marile probleme pentru manageri ", spune Smith." Cand vine vorba de linia de jos, cred ca multi oameni simt ca're pierderea jocului. Practic toată lumea de lucru simte ca ei'să lucrați mai repede și să nu lucreze mai repede'nu ai prea mult sprijin pe frontul de acasă.

Ce este o zi de lucru?

Definiția însăși a unei zile de lucru se schimbă. Aspectul temporal devine o problemă a societății care trebuie abordată, crede ea. Cumva, am crezut că putem avea totul. Dar asta nu este'este neapărat adevărat atunci când continuăm să ne extindem definiția noastră de "totul". "Trebuie sa incepem sa vorbim despre ceea ce indivizii, comunitatea si societatea au nevoie de timp", spune Smith.

Când Mattox a trecut de la o navetă la un birou de afaceri pentru a lucra în casa lui, el a salvat echivalentul a aproape două zile lucrătoare complete.

"Acum am 15 de ore la dispoziția mea că nu am făcut-o't obișnuit să aibă. Obișnuiam să conduc o oră în fiecare fel și am luat o oră la prânz. Unele dintre aceste ore sunt dedicate familiei. Dar unele dintre aceste 15 ore sunt, de asemenea, puse în muncă productivă la biroul meu de acasă, pentru că am un control mai mare asupra programului meu. "

Acum, dacă poate't, Mattox se duce jos pentru a lucra. Liber de distragere, el află că el'e mai productiv în mijlocul nopții. El se bucură de trimiterea de e-mail-uri atunci când traficul on-line este în jos. Dar el știe că dispunerea lui nu ar fi fost't fiecărui lucrător - sau fiecărui angajator.

"Este foarte posibil pentru mine, în activitatea mea, să o exploatez aici în subsolul meu", spune Mattox. "Dar dacă aș lucra la Ford sau General Motors, nu aș putea'asamblează mașini în subsolul meu.

Acea'de ce opțiunile de o singură mărime pentru toate locurile de muncă sunt rareori de succes, spune el. În schimb, companiile trebuie să elaboreze programe care să fie suficient de flexibile pentru a răspunde nevoilor angajatorului și lucrătorului.

Schimbarea este lentă

Dar programele bune pentru familii au evoluat lent. Smith a lucrat recent cu un grup care încă mai luptă pentru mai multe pauze de baie pentru femeile însărcinate. "Așa că mulți dintre noi au crezut că am ajuns dincolo de asta în majoritatea locurilor, și lucruri de genul asta ne aduc pe scurt", spune Smith.

"Desigur, conștientizarea nevoilor angajaților este în creștere, dar aș spune acolo'există încă mult spațiu pentru a crește numărul de companii care abordează aceste probleme ", spune Lange de Eli Lilly și Company.

Mattox visează la "schimbarea radicală mâine", dar știe că a câștigat't - și probabil că nu ar trebui't - se întâmplă.

"Realist, asta'este mai bine să se miște încet în direcția corectă decât să încerce să schimbe lucrurile prea dramatic peste noapte și să ajungă să creeze o reacție ", spune el.

În ciuda piedicilor, locurile de muncă prietenoase cu familia țin promisiuni pentru viitor.

"Sunt un optimist pe termen lung", spune Mattox. "Cred că beneficiile unor aranjamente flexibile la locul de muncă vor câștiga, dar numai pentru că au un sens bun în afaceri și nu pentru că corporațiile doresc să fie băieți buni." Mine este un optimism născut din convingerea că aceste strategii sunt bune pentru linia de jos, și care va fi ceea ce conduce în final schimbarea. "